Change Formula Level 2

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE

Po zakończeniu zajęć, poza ogromną dawką pozytywnej energii i zapału do pracy, zyskasz:

Wyposażenie uczestników jednodniowego warsztatu w wiedzę z zakresu strategii wprowadzania zmian

Zwiększenie wiedzy o roli zespołów zaangażowanych w projekty z zakresu transformacji, teorii złożoności i biznesowym wymiarze zmian organizacyjnych

Zwiększenie świadomości uczestników o wpływie działań podejmowanych przez kadrę zarządzającą na finalny efekt zmiany i jej trwałość

Zwiększenie umiejętności wdrażania kultury ciągłych eksperymentów i organizacyjnego uczenia się.

WARUNEK UCZESTNICTWA: ukończenie szkolenia LvL1: Change Agent

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień Pierwszy

01. Rozpoczęcie warsztatów - symulacja Lego Serious Play® (45 min)
02. Organizacja projektów w zmianie, projektowanie, analiza interesariuszy i identyfikacja sponsora, rola lidera i monitorowanie rezultatów (90 min) Przerwa (15 min)
03. Komunikacja w zmianie: wizja, rola wizualizacji, tablica Kanban i wewnętrzny marketing. Zebrania zespołowe, feedback, komunikacja wizji, coaching w zmianie i storytelling. Sieć nieformalnego wpływu i siła plotki (90 min).

01. Rozpoczęcie warsztatów - symulacja Lego Serious Play® (45 min)
02. Organizacja projektów w zmianie, projektowanie, analiza interesariuszy i identyfikacja sponsora, rola lidera i monitorowanie rezultatów (90 min) Przerwa (15 min)
03. Komunikacja w zmianie: wizja, rola wizualizacji, tablica Kanban i wewnętrzny marketing. Zebrania zespołowe, feedback, komunikacja wizji, coaching w zmianie i storytelling. Sieć nieformalnego wpływu i siła plotki (90 min).

Dzień Drugi

01. Produktywność w zmianie: asertywność, ustalanie priorytetów i ustalanie sekwencji. Budowanie koalicji i identyfikacja problemów osobowych w zespole - Trudna rozmowa z pracownikiem. (45 min)
02. Przygotowanie komunikatu o zmianie: wygaszanie działań́, planowanie zakończenia, negocjacje z załogą i dobór narzędzi (45 min)
03. Przerwa (15 min)
04. Przegląd metod: Metoda Mojito (Cykl Deminga, ADKAR, Krzywa przyswajania, 5I), Model Blast Radius, Impact Mapping, Mapa wpływu – Political Player Map, Lean Coffee, Analiza Pola Sił i Mapowanie Perspektyw, Eksperymenty i Pilotaże (105 minut)
05. Podsumowanie i zakończenie (30 minut).

01. Produktywność w zmianie: asertywność, ustalanie priorytetów i ustalanie sekwencji. Budowanie koalicji i identyfikacja problemów osobowych w zespole - Trudna rozmowa z pracownikiem. (45 min)
02. Przygotowanie komunikatu o zmianie: wygaszanie działań́, planowanie zakończenia, negocjacje z załogą i dobór narzędzi (45 min)
03. Przerwa (15 min)
04. Przegląd metod: Metoda Mojito (Cykl Deminga, ADKAR, Krzywa przyswajania, 5I), Model Blast Radius, Impact Mapping, Mapa wpływu – Political Player Map, Lean Coffee, Analiza Pola Sił i Mapowanie Perspektyw, Eksperymenty i Pilotaże (105 minut)
05. Podsumowanie i zakończenie (30 minut).