Change Formula Level 3

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE

Po zakończeniu zajęć, poza ogromną dawką pozytywnej energii i zapału do pracy, zyskasz:

Wyposażenie uczestników jednodniowego warsztatu w wiedzę z zakresu koordynacji zmian organizacyjnych

Zwiększenie wiedzy o usprawnianiu przepływu komunikacji w firmie i identyfikacji wąskich gardeł

Zwiększenie świadomości uczestników o pozytywnych aspektach zmian oraz korzyściach z uczestnictwa w projektach z zakresu zmiany

Zwiększenie umiejętności stosowania metod, narzędzi i praktyk z zakresu zarządzania zmianą. Przegląd metod dostępnych na rynku

WARUNEK UCZESTNICTWA: ukończenie szkolenia LvL2: Change Coordinator

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień Pierwszy

Warning: Undefined array key 0 in /home/users/trisar/public_html/ostatnia.trisar.pl/wp-content/plugins/elementor/core/page-assets/data-managers/font-icon-svg/font-awesome.php on line 19
01. Rozpoczęcie warsztatów i gra negocjacyjna (45 min)
02. Kto wprowadza zmiany w firmie. Rola Change Managera, Budowanie zespołu projektowego i tworzenie Change Management Office. Model PCT – ocena gotowości na zmianę (60 min)
03. Przerwa (15 min)
03. Organizacja jako system naczyń połączonych, praca w świecie VUCA, model Cynefin i McKinsey 7s (60 min)
03. Projektowanie. Kanwa zmiany, plany wprowadzania zmian, Komunikacja strategiczna, Planning poker w zmianie (60 min).

01. Rozpoczęcie warsztatów i gra negocjacyjna (45 min)
02. Kto wprowadza zmiany w firmie. Rola Change Managera, Budowanie zespołu projektowego i tworzenie Change Management Office. Model PCT – ocena gotowości na zmianę (60 min)
03. Przerwa (15 min)
03. Organizacja jako system naczyń połączonych, praca w świecie VUCA, model Cynefin i McKinsey 7s (60 min)
03. Projektowanie. Kanwa zmiany, plany wprowadzania zmian, Komunikacja strategiczna, Planning poker w zmianie (60 min).

Dzień Drugi

01. Wprowadzanie kultury eksperymentów i retrospektywy, MVC – Minimum Viable Change, Model Lean Change (45 min)
02. Metryki. Budżet i forecasting. Zasoby i ich odpowiednia alokacja. Mierzenie efektów (60 min)
03. Przerwa (15 min)
04. Utrwalanie zmiany. Wiedza – dobór metod szkoleniowych i tworzenie planu treningów w zmianie. Model Kirkpatricka w transformacji (60 min)
05. Podsumowanie i zakończenie (60 min)

01. Wprowadzanie kultury eksperymentów i retrospektywy, MVC – Minimum Viable Change, Model Lean Change (45 min)
02. Metryki. Budżet i forecasting. Zasoby i ich odpowiednia alokacja. Mierzenie efektów (60 min)
03. Przerwa (15 min)
04. Utrwalanie zmiany. Wiedza – dobór metod szkoleniowych i tworzenie planu treningów w zmianie. Model Kirkpatricka w transformacji (60 min)
05. Podsumowanie i zakończenie (60 min)