Lean Kanban

TRENINGI OTWARTE

ODZYSKAJ KONTROLĘ NAD ORGANIZACJĄ!

Kanban to metoda organizacji i zarządzania pracą w zaawansowanych zespołach.

We współpracy z Lean Kanban University Trisar proponuje kursy wdrażające w zwinne zarządzanie oparte na wizualizacji przepływu.

Kanban to:

sposób na ograniczenie ilości zadań, które wykonujemy w danym momencie, na sygnalizowanie, kiedy mamy wolne moce przerobowe, by przyjąć nowe zadanie (tzw. system pull), i na ograniczenie pracy w trakcie (WIP – work in progress);

metoda kontrolowania procesów, która pomaga zredukować ilość niepotrzebnej pracy i zużytych zasobów;

optymalizacja procesów, zwiększenie produktywności, usuwanie blokad;

zestaw ustalanych z zespołami wskaźników, które pozwalają na dokładniejsze badanie procesów i udoskonalanie;

jasne zasady i ciągłe ulepszanie procesów;

zwiększona integracja zespołów i lepszy przepływ informacji.

Dla pracowników sektora wiedzy efekty pracy są często nienamacalne, a poszczególne zadania ciężkie do uchwycenia jako całość – w takich chwilach wizualizacja przepływu pracy za pomocą tablicy Kanban jest wręcz niezbędna.

Tablica może pomóc zobrazować ogół procesów, ich przepływ, cały system oraz pokazać różnorodne ryzyka biznesowe. Kanban to kontrola nad całością pracy wykonywanej w przedsiębiorstwie lub w zespole. Tablica ewoluuje razem z zespołem – nie ma dwóch takich samych tablic Kanban.

Metoda ta jest skierowana do firm, w których:

zespoły często spóźniają się z dostarczeniem rozwiązania;

estymacje są często niedokładne;

zespoły są nadmiernie obciążone pracą, która spływa z wielu kanałów;

priorytety nie są jasne, a odpowiedzialność nie jest zdefiniowana.

PROPONUJEMY PAŃSTWU AKREDYTOWANY KURS:

Team Kanban Practitioner (TKP)

Główny cel tych warsztatów to usprawnienie pracy organizacji oraz ich pracowników dzięki wdrożeniu metodologii Lean Kanban. Szkolenie sprawi, że realizacja działań pracowniczych i organizacyjnych zoptymalizuje się, a ich wydajność będzie większa.

Podczas warsztatów skupimy się na:

pojęciach charakterystycznych dla metodologii Kanban (wizualizacja, przepływy, tablica);

podstawowych mechanizmach działających podczas wdrażania Kanban;

różnicach między liniowym zarządzaniem projektem a zarządzaniem zwinnym;

pojęciu „statik”;

rozpoznaniu modelu Kanban i jego właściwości;

zaplanowaniu wdrożenia modelu w przedsiębiorstwie;

ocenie limitów przepływów i pracy cząstkowej;

nauce efektywnej pracy w zespole projektowym.

Dla kogo jest ten warsztat:

kierowników projektów i programów,

konsultantów i agile coachów,

członków zespołów zwinnych,

programistów, testerów i analityków chcących rozpocząć pracę z Kanban,

pracowników zespołów nadmiernie obciążonych obowiązkami, szukających usprawnień.

WIIFM – What’s in it for me? Co mi to da?

zrozumienie metodyki i filozofii Kanban wraz z praktyczną wiedzą, jak wdrożyć Kanban w przedsiębiorstwie;

certyfikat ukończenia szkolenia wydawany przez Lean Kanban University;

tytuł Team Kanban Practitioner;

książkę Davida Andersona Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business (e-book w angielskiej wersji językowej).

Zacznij kończyć, przestań
zaczynać – praca nie jest skończona,
dopóki nie stanowi wartości dla klienta.